Teamcoaching
………………… omdat u het beste uit
uw team wilt halen!
U bent net gestart met een nieuw (management)team, of u
wilt dat uw team beter gebruik maakt van ieders kwaliteiten
of dat men elkaar meer prikkelt en uitdaagt, meer ambitie en
passie toont. U wilt dat uw team meer is dan een groep
individuen. Teamcoaching stimuleert en werkt juist aan het
verbeteren van die groepsdynamiek. Zoekt en bepaalt de
kracht, de sterkte van het team en kijkt welke uitdagingen
het best passen. We kijken naar de kwaliteiten van de
individuele teamleden en de wijze waarop ze in de
samenwerking op elkaar reageren. Zoeken naar die rolpatronen
en samenwerkingsvormen die het best passen en het meeste
energie geven.
Teamcoaching zorgt ervoor dat elk teamlid:
- een duidelijk beeld heeft van de kwaliteiten en
capaciteiten van de andere teamleden.
- duidelijk heeft welke rol hij het best kan innemen
binnen het team.
- bekend is met het gekozen teamdoel, het teamdoel
onderschrijft en weet welke consequenties die keuze voor
hem hebben.
- duidelijk heeft welke samenwerkingspatronen het
meest effectief zijn en zodoende ook worden gehanteerd.
- duidelijk heeft welke rol hij binnen het team
inneemt, naast zijn functionele verantwoordelijkheid.
Teamcoaching start met individuele interviews en het
opstellen van een profielschets van elk teamlid. Vervolgens
zijn er dan 3 teamdagen in een periode van 2-3 maanden. De
basis van het profiel wordt gevormd door een analyse van de
Teamrollen van Belbin. De Engelse hoogleraar Meredith Belbin
heeft elf jaar lang onderzoek gedaan naar succesvol werkende
teams en hij ontdekte hoe een gezond functionerend team moet
zijn samengesteld. Samenwerking wordt pas mogelijk wanneer
men het 'andere' in de andere deelnemers leert herkennen als
een aanvulling op de eigen capaciteiten. Dat is, in één
zinnetje, het geheim van Belbin. Door honderden teams te
observeren kwam Belbin er achter welke vaardigheden in een
succesvol team aanwezig behoren te zijn en hoe die
kwaliteiten verdeeld moeten zijn. |
